冬天來了，年節還會遠嗎？除去對于過年聚會的向往，環繞在人工資源在業者心中的再有——春季招生。

君不見，年前冒死招到人，過年還家不復回。

君不見，雇員雇用本不易，鄰近年節更難尋。

小愛高科技特意向諸葛孔明籌備了三個錦囊，扶助人工資源渡過難關。

錦囊一：年節傳播物料【速來聆取】

要想贏在春季招生，這波宏大上的年節傳播物料幫你提高企業局面。咱們籌備了一套特意為企業定制的獻歲傳播物料、內里囊括紅包、手提袋、紙杯、春聯，有紅白兩種配飾，只有加上企業的LOGO和二維碼就能變成宏大上的企業定制利益，含義優美又特殊適用。

一整套的安排素材免費領【在作品結束不妨預覽大圖】

最要害的是！讓你的LOGO與二維碼無處不在，紅包、手提袋、春聯、紙杯都是你的告白墻！不只不妨實簡直在提高企業著名度與局面，還能為你的雇用助力！

羅伊人

哦！快看！這紅包是如許喜慶和洋氣，這紅包上寫的公司是做什么的！

鄭秋冬

嘿！這是家人工資源公司，你要找處事嗎，上頭有報酬不錯的處事！

錦囊二：動靜雇用猜測指數【不領會怎樣提早籌備春季招生就不妨翻開！】

要想贏在春季招生，此刻就要發端籌備了。察看存戶在積年的年節前后雇員流逝率，和公司積年在年后的交易量幾何，貫串邇來幾年的交易延長率，本年大約要招幾何人，截止該當出來了吧！

猜測雇員流逝量：統計存戶的積年平衡雇員流逝率 x 此刻的雇員總額 = 猜測的雇員流逝量。

猜測節后交易量：統計積年年節后一個季度的交易量 x 積年平衡年度交易延長率 = 猜測的節后交易量

兩個數值的較大者是安置須要雇用的職員數目，較小者是保底須要雇用的職員數目。

凡事預則立，不預則廢。有這則錦囊就不妨贏在前方。

錦囊三：小愛智強人力資源體例【當人工不夠用，雇用壓力大的功夫翻開】

要想贏在春季招生，有功夫僅靠人工是不夠的。當人員不夠用時，當雇用進度趕不上雇用安置時，必需運用此錦囊。

小愛只強人力資源體例，不只經過線上體例協調普及地位頒布、簡歷處置、口試處置、入職處置、預算處置、存戶處置的功效，更有智強人才庫、人為智能運用、挪動互聯網絡平臺、微雇用自行建造派別等多個大招。幫你職員壓力大減，雇用功效大增，雇用進度趕快！

經過孔明兄的三個錦囊，這個春季招生定能安定渡過，飽經風霜。

好的發端是勝利的一半，祝大師贏在2018！

安排物料預覽大圖物料中的LOGO（標記）和SLOGAN（口號）、二維碼不妨自在增添（PS:小愛體例不妨天生一個崗亭、一家組織，一家企業來定制）

1.年節紅包

紅包傳播間，交易滔滔來

2.紙杯

一杯水，傳播的不只是實情，再有時機

3.春聯

貼在門口的，傳播的不只是喜氣再有雇用的消息請點擊此處輸出圖片刻畫

手提袋（紅）

拎在手里的不只是重沉沉的惦記，還罕見不盡的時機

手提袋（白）

拎在手里的不只是重沉沉的惦記，還罕見不盡的時機

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