當前位置：快餐怎么推廣和銷售（怎么在平臺上賣快餐）
做了許多年出賣和商場，成天在外跑，快餐店固然是每天去。即日去用飯，遽然想起來前幾天已經歸納過快餐店的會合出賣過程，頗有道理，即日和共事一聊，細細品來果然有些經營銷售和處置的影子在內里，以是就寫出來博大師一笑吧。
第一種：最罕見的是肯德基和麥當勞那種。即是點餐，而后出賣員配電，主顧付款，完事。
第二種：即是即日這種。俺要先去柜臺看好要什么，問候價格，而后去收銀臺買票，而后再去柜臺交票。即使是現成的還好，趕快拿了就走，即使是抄手花邊餃面條一類，那么就坐下來等著，好了此后再去柜臺端過來。
第三種：進門的功夫先買個卡，而后用卡在各個各別的柜臺點餐耗費，用卡在柜上預算，外出的功夫將過剩的錢退回，大概簡潔下次接著用。
第四種，青島罕見的，主顧端個盤子，像自主餐一律，一溜號往日，想吃什么選什么，通道的過時是收款臺，結帳完事。
第六種，濟南燒烤的方法，一致3角一串，盡管什么隨意上，走得功夫看幾何簽子結帳。
第六種：主顧去柜臺看，而后要什么點什么，放在盤子里端走，在桌上就餐。這時候會有效勞員在死后給你算好，開好單子放在你桌上，走的功夫你只有拿著單子在門口結帳就行。
OK，固然再有些場合大概有第七、第八種，然而這六種仍舊讓咱們看出題目來了。
第一種我們不說，那是品牌，該當和咱們的海內的小快餐店不在一個層面，那么底下的五種呢？先看第二種，即是即日我享用的這種，從點餐到吃上即日的炸醬面我和共事共到柜臺3次，收銀臺一次。40平方米的小店，俺們往復起碼40米（天冷，坐的也靠里點）。好了，這個須要連接評介嗎？明顯，東家在安排這個出賣過程的功夫商量的是本人的處置，現款要一致收，各個點上還要好記載出賣量，而后呢，為儉樸人工，須要主顧自取。
采用第三種的也是如許的手段，各出賣點不見錢，制止出題目。然而呢，這種用卡的辦法幸虧會招引回顧客，俺在義烏的功夫小區外有一家，每回去卡里總剩點，以是下次去就天然有來由了。然而對主顧而言，不簡單是明顯的。
第四種有些超過，那么即是讓主顧用最短的道路實行了購置進程，并且程序整齊，不會有插隊的（普遍通道也簡直沒法插隊），然而就怕在反面人焦躁的功夫前方有個沒提防的擋著大師。再一點，這種本領再有缺點即是普遍當主顧坐下來此后創造不夠吃，普遍也就不愿再去重走一遍過程，從新排一遍隊，縮小耗費，這對商家固然是有丟失的。
第六種，我覺得很特出，然而可實行性不強，就不多說了。
第六種是義烏的一家連鎖快餐采用的，固然再有很多場合有。筆者覺得這種是很好的：開始，主顧是面臨各別的點，所以列隊局面少；其次，很多人一道吃，要很多貨色不妨一張單子結帳，特符合華夏國情；第三，中央隨時要加什么貨色很簡單，無非效勞員再寫一筆罷了；第四，最要害的仍舊主顧的購置過程大略，基礎不走過剩的路，并且等候功夫充滿短。那么，主顧簡單了，處置是否艱巨了呢？沒有，仍舊一個場合結帳，其余場合不見現款。固然，對效勞員開單的訴求就高了，幾十種產物必需對價錢死記硬背于心。
看得出來俺是敬仰什么的，本來很大略，本人的出賣職員和效勞員多做一點，讓主顧盡管大略，本來這是出賣所必需探求的，也即是咱們常說的主顧合意度的一種展現。斷定前方所說的那家快餐店即使不是就在我樓下我是真的不會去第二次，去何處用飯的發覺以至比本人起火都累。
特地說一下：在上海俺還遇到過一個店，進門要先看墻上的過程，否則竟不領會該如何點餐如何付款，這種過程下來簡直會讓里面的處置好很多，然而主顧呢？是否須要先上個培養和訓練課再來用飯呢？
所以，對于面向群眾的產物，購置簡單特殊要害，快餐店的出賣過程安排簡直須要好好接洽一下。
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