老板購買的財神像該會計如何入賬，這是一個粉絲問過我的問題。開始覺得問題很簡單，稍稍一想，覺得不是幾句話就能說清楚的。問題真的很有趣，一般會計人員也不容易碰到，但問題反映出的很多思想確實有共性，所以我寫下了這篇文章。

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某老板非常迷信，冀圖財神能保佑他的公司發財。這次，他讓行政經理花10萬元重金“請”回一尊財神像，并且取得了正規發票。行政經理拿財神像發票回公司報銷時，會計犯難了，這尊財神像會計做賬時該記在哪個科目呢！求助會計網友后，眾說紛紜，答案五花八門。

財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢？

（1）能記固定資產嗎？從金額看10萬元夠固定資產的入賬標準，可是不妥啊，因為這種財神像在商場的公允價值就是1000元。高出的9.9萬該如何算？（2）記無形資產嗎，也有些道理。卻又不符合無形資產的定義。（3）計入低值易耗品呢，金額如此大，總覺得牽強。（4）將之當作裝飾品，或許勉強可記在建工程、長期待攤費用科目。但與記入固定資產科目有同樣的問題。（5）計作管理費用，視同總經理的交際應酬，但總經理不同意。（6）記作營業外支出，似乎有違總經理的初心，總經理請來這尊財神像當然是有期盼的。作為捐贈，不符合捐贈的要件。（7）也有人認為這筆錢壓根就不該拿到公司報銷，這屬于總經理的個人消費。如果公司代為付款了，應記作其他應收款，需總經理還款。

這么小的一個問題，會計能有如此多的爭議，這是會計工作的魅力與趣味所在。上述七點，細細想想，都有幾分的道理。會計碰到了做賬會犯難，這是正常的。究竟該如何入賬呢，這需要對老板買財神像的行為作具體分析。

首先，我們要肯定老板讓行政經理買財神像并非完全是個人消費行為，在內心他可能期盼財神能幫到他的企業。對老板的迷信我們不做評判，起碼站在老板的立場，這不是交際費用、不是營業外支出，而是為了企業經營所做的支出。

其次，要看股東會或董事會是否授權老板10萬元的審批權限，如果有，綜合上一條意見，提出把這筆支出記在老板個人頭上就不合適了。

再次，財神像是否符合資產的定義呢？從市面上看，這尊財神像價值1000元。可見財神像本身是能給企業帶來一定的經濟利益流入的。總經理買到的財神像貴，是因為它有些特殊“寓意”，財神像有了近似無形資產的價值，只是這種價值難以得到大眾的認可。所以，在會計核算上，1000元確認為資產是可行的，9.9萬元不能記作資產。

最后，財神像該入哪個科目呢？作為固定資產肯定不妥，因為其公允價值不夠確認固定資產的標準。作為無形資產同樣不妥，因為財神像是有形的，財神像近似無形資產的價值雖高，但不符合資產的定義。記作管理費用，有些牽強，畢竟這與經營行為無關。記作營業外支出應為正確答案，只是這有悖老板本心。或許勉強說得過去的辦法是將財神像作為裝飾物看待，計入長期待攤費用，但考慮到佛像的價格嚴重偏離市場公允價值，需要一次性計提資產減值9.9萬元。

還有一個問題繞不開，財神像結轉費用后能否所得稅前扣除。站在稅務的角度看，他們不可能認為購買財神像與企業經營管理有關系，這需要做所得稅納稅調整處理。

來源：袁國輝 指尖上的會計

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