編者的介紹：運營是常用的拉脫民族促銷技巧之一，但每年，公司的活動人數真正實現了一些預期的結果。總結其余的活動，可以幫助下一個活動更好地開發和避免坑。本文的作者再次出現我們自己參與的業務活動，總結了一些經驗并分享您。

首先，文件有爭議的團隊每天開展上海的一線以促進業務活動，但效果很小，沒有量化，沒有順從。因此，對該運營促銷活動的優化建議摘要，并起草到后續活動團隊中，可以直接在事件運營框架文檔中使用。

其次，文件的優化建議完成了海報促銷活動;科學介紹工作流程和決策層內容的介紹;作為團隊的在線（促銷）活動的操作指南;首先在互聯網線上操作一些小型科學。

在線運營通常分為：

這次我們屬于促進活動的促進活動。

完整的操作活動應包括以下四個流程：

注意：將過程內容的粒度與活動大小進行比較。

嘗試通過恢復的上海海報活動來模擬整個活動操作的主要過程。

步驟1：在活動前，負責人必須編寫活動計劃計劃。

需要1計劃0.5天，以暴露70％的活動。

PS：活動規劃方案內容描述（可用于組裝，是規劃優化的一個重要先決條件）

活動主題：活動主題是口號，大多數在橫幅上，必須有影響或讓用戶粉絲到您的文本，點擊;活動原創：3為什么（你為什么要做活動？幫助？什么樣的活動是好的？ ）; （LA新，轉型，accepterism，呼叫，呼叫，虧損，用戶反饋，品牌建立）;活動KPI：在沒有定量指標的情況下進行活動，它不會準確測量活動的效果;活動對象：清除活動對象可以實現目標用戶的心理，并分類準確的用戶數據;活動時間：開始時間，結束時間（最好到達幾小時，因為發布時間也是復雜的）;事件描述：事件案例部分部分，讓用戶可以理解，決定不參加，如何參與;活動規則：部分活動副本，讓用戶了解，讓開發可以理解，一些內容顯示在前端，另一部分內容如何實現;活動持票人頁面：海報，應用程序，網頁，公共賬戶;宣傳通道+時間+指令：為什么選擇此頻道，潛在活動對象多少;預算是多少;設計，產品，前端，后端;活動成本估算：本次活動所需的人力，材料權力，資金等簡單描述;第2步：審查活動計劃

第三步：活動審查后，任務分為勞動力并準備勞動清單分工。

第四步：審查后，活動負責人必須編制所有活動所需的信息。

文件和材料信息：

提供設計和前端開發所需的圖像材料和復制材料;

（標題和封面材料建議提供3組或更多，用于A / B測試，該版本未在決策層中使用，但用戶表示）

常見問題活動支持文檔輸出：

提供給客戶服務或相關人員，以幫助解決用戶在參與活動中產生的混亂。常見問題解答詳述，標準。

如果活動大小大，當燈常見問題仍然不夠，您需要提前提供客戶服務培訓文件;

風險控制/作弊計劃：

它是不可避免的，有能力的高/心靈靈活的用戶能夠找到我們的漏洞，因此我們必須考慮身份證明方法和措施（活動規則中的作弊聲明非常重要）。

步驟5：將指標和轉換路徑部署到關鍵頁面

沒有足夠的多維數據支持的營銷策略就像一個盲人。

創建一組數據驅動的活動模型，其中您不能留下以下四個點。

北部北方明星指標：

測量活動目標完成的北極星指示器分為與每個鏈路相對應的多個子核心指標。例如：微信公共賬戶是用戶的影響，然后分裂的子指示器是：文章很長，文章讀取完成率等。

設置數據集點：

根據后續的子指示器，找到事件操作的相應鏈接，并在技術手段中完成數據收集。

數據結果集合：

實時監控和收集收集的數據，統計上組織到活動數據報告，并交給專業人員。

數據校正模型：

通過數據反饋，發現了潛在的問題，這是低轉換率，哪些鏈接具有盲點。分析原因，制定校正策略，并在下一個事件中測試結果，從而連續拋光主動操作模型。

步驟6：事件功能（頁面）已完成驗收（同時提供多個版本以支持A / B測試）

步驟7：測試操作（流量池中的轉換率的最高版本A / B測試，將其放在真實的業務鏈接流量池中）

步驟8：數據分析（監視用戶的操作軌道，并且它基于統計分析結果作為優化決定）

步驟9：概要優化（通過每個數據分析，不斷調整更好的方案）

ste.P10：成本歸因和優化點分析

分析成本項目，沒有找到可以優化的方法，預測成本優化的空間。

最后，事實上，它不僅僅是在線運營需要這種框架文件，而且還需要離線營銷和售后部署和二級營銷，因為這是團隊快速復制擴張的前提。

這篇文章由@志志LAN發布，是產品經理。不允許重印

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