當前位置：視頻號怎么推廣到頭條（頭條號外推廣）
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近幾年，幾乎所有稍具規模的企業都有自己的公眾號、抖音號或者視頻號，大家都想從新媒體紅利中賺得一杯羹。但其實可利用的平臺遠不止微信和抖音，還有頭條號，小紅書等。了解不同平臺特性，以及和企業的匹配度，才能真正通過自建公號獲客盈利。
在自建企業號前，需要回答如下幾個問題：什么是新媒體運營？你了解哪幾個平臺？實際上在幾個平臺運營著自己的企業媒體？你的企業形象人設是什么？都發布了哪些內容體裁？你的內容和平臺調性是否匹配？
新媒體，從介質上講指的是以智能手機端為載體的媒體，既包含原有電視、電臺或紙媒在新型內容平臺上發布的內容，也包括無數普通個人和企業自己創建的媒體，內容可謂百花齊放，爭艷斗奇。
而這其中，企業自媒體是比較尷尬的一個存在。它們既不具有大眾媒體的權威性和公信力，也不具備個人媒體的自由度和個性化。它們想利用專業內容來包裝自己，但始終透露著強烈的廣告痕跡。
它們沒有足夠的經驗去判斷哪個平臺更合適自己的企業產品和調性，不了解自產的媒體內容是否符合平臺的調性，也沒有精力在多個平臺同時建立自己的媒體號。企業主們總是隨著熱潮涌向某一個熱門的內容平臺，急急忙忙生產了一批內容卻總是得不到平臺的推薦，也抓不住核心的受眾。
新媒體時代，個人可以通過展現個性特色而一夜爆紅，企業也能通過有特色地運營自己的媒體內容而使企業的產品和品牌準確送達到目標消費群體的面前。達到這個目標，需要的是通曉如下幾點。
了解平臺特性如今最火的幾個社交平臺是微信、今日頭條、小紅書、知乎和B站，當然還有其他，但大眾，也就是潛在的消費者最常用，消耗最多時間的平臺超不出這幾個了。
為什么企業要了解社交平臺？有企業主說我不玩抖音，我不也玩小紅書，看不懂，浪費時間。但如果你的潛在消費者，你的產品買單者在這里，你能不去嗎？
你每天陪一個客戶吃飯，一年也只能觸達365個客戶；但你一篇用心的文章，可能影響成千上萬個消費者。所以，還不花點時間了解這些平臺和你的關系嗎？
1. 先說說微信，日活量最多的社交媒體，從此改變了人們打電話和發短信交流的習慣，一切都在微信中進行。時不時發個動態混個臉熟，組個群就共同的興趣點交流與交易，利用公眾號、視頻號發布內容吸引訂閱者，最后建個微店直接成交。
這是一套成熟的交易循環，也是不少企業在做自媒體時第一個想到的內容平臺。但越熱門的越容易造成審美疲勞，如今公眾號的閱讀量越降越低，群組的活躍度、朋友圈的打開率紛紛創新低。
加之微信是基于熟人朋友圈的傳播，是一個相對封閉的傳播鏈，沒有過硬的內容想利用微信創造影響力和收益已經幾乎不可能了。好消息是，騰訊經過多年的試錯，視頻號作為新的短視頻平臺給用戶創造了新的機會。能抓住視頻號的良機，制作有干貨內容或者有趣的短視頻確實有機會為企業帶來效應。
2. 今日頭條系，含頭條號、抖音、西瓜視頻。和微信一樣，頭條是一個非常完善的從圖文、視頻發布、到社群交流、商品變現的一個完善的生態圈。它強大的推薦機制讓內容可以迅速觸達到有相同興趣的受眾群體，這種推薦系統讓企業可以突破熟人圈，無限擴展自己的用戶群體。
如何讓系統主動推薦你的內容？核心點是：內容的一致性、人設的獨特性！不僅發布的所有內容領域要垂直，你的行文風格、表達的觀點也要像一個獨特而穩定的真實的人一樣。
比如同樣是賣化妝品的，有的自媒體號展現的人格是一個高貴的美女，吸引仰慕的受眾追隨；而另一個自媒體則可能像鄰家大姐姐一樣，推薦你實用而實惠的產品，讓人產生信任而依賴。
企業自媒體往往忽視了這個人格的一致性。自媒體一定是個體，一定要有個性。榮格把人格分為十二個類型：照顧者、英雄、反叛者、智者、天真者、孤兒、弄臣、情人、統治者、魔術師、創造者、探索者。想想你的企業，或者作為企業主，你的人設是什么？
根據統計數據，頭條號的用戶以中老年人、退休人士居多，也有不少寶媽在全職照顧二寶的同時運營頭條號。而抖音，無庸質疑仍以一二線城市的年輕人居多，內容也以娛樂、音樂舞蹈占絕大份額。
3. 小紅書的創立是為了滿足最早經常去海外旅游的人，發現盡管旅游指南中有詳盡的行程介紹、游記分享，在購物方面卻沒有很多可借鑒的內容。其最大的特點是購物分享，俗稱種草。
平臺用戶以年輕的寶媽居多，她們在這里分享化妝品、母嬰用品、生活用品等的購物和使用體驗。在小紅書，顏值占第一位，圖片一定要精美；分享占第二位，不是廣告，也不是灌輸，而是分享你的真實感受。
4. 知乎的用戶據說是受教育程度最高的一個群體，需要尋找專業可靠的內容、帶著問題去找答案，上知乎不會讓人失望。如果你的企業是某一領域的專家，比如健康、理財、法律、留學等，在知乎建號定期輸出專業知識，不用太考慮排版和人設，只有知識夠硬，就會有人關注。
梳理企業品牌定位了解了各平臺的基本特點，再來梳理一下企業的品牌。產品受眾群體是哪個年齡段的人？男人還是女人？銷售區域以一二線還是三四線城市為主？
企業主是什么人格？基于企業主的特色，或企業文化特點去設計自媒體的形象，嚴肅的人包裝為統治者，聰明的人包裝為智者。做甜品的建立起情人的形象，做電子產品可以是叛逆者或探索者。
知己知彼，才能百戰不殆。既可以根據品牌特色深耕某一個平臺，也可以多平臺發展，其實內容核心是一樣的，只是需要稍微改變一下風格，適應不同的群體。比如同樣是一篇介紹奢侈品手包的文章，在頭條號上可以重點突出其保值性，在小紅書上可以強調其奢華感；如果也想利用知乎，最好是輸出關于品牌的歷史、做工的精細等深度內容。
自建新媒體團隊還是外包？這是個有爭議的話題。中小型企業在自建團隊時很難找到專業的運營人員，如果方向錯誤，自有團隊即使做出了大量作品，也不能為企業創造可觀的收益。大多數企業和個人都是在摸著石頭過河，趕上平臺紅利期或作品有一定話題性，意外爆紅也是有可能。但隨著平臺逐漸成熟，這種意外已經少見了。
很多企業不愿意外包，一是外包運營公司對企業產品和品牌很難做到深入了解；二則既懂平臺運營、又懂內容制作、品牌策劃的專業人才本身就不多；最后，自媒體的內容質量、比如視頻的拍攝和制作剪輯并不要求很高，外包的價格從單個上來看就顯得太貴了。
其實如果定位不準確，內容不匹配企業特色和平臺調性，無論是外包還是自建團隊都是在增加企業成本，而不能帶來預期中的收益。
有一種折中的方法是類似于工程項目中的BOT方式，即建立、運營、培訓和移交。選擇合格的外包團隊簽訂短期合約，雙方共同研究企業定位和內容策劃。外包團隊負責制定平臺運營策略，確定作品風格并制作批量內容，定期分析閱讀量、粉絲數據等并相應調整內容和運營策略，等自媒體號運營穩定后移交給企業團隊，并提供培訓和后續跟進。
新媒體時代是企業可以脫離對傳統廣告與傳媒公司的依賴，利用活躍的社交平臺，充分發揮自身的個性，吸引更多群體一起娛樂一起賺錢的時代。如果你還不知道如何玩自媒體，就將錯過這一大好時期。
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