此刻一切企業都缺乏流量、會員、客源，都面臨出賣壓力，告白本錢居高不下，保守告白實行功效又不好，都必需要互聯網絡轉型，而轉型的進程中又面臨3大沖突：1、本人建共青團和少先隊，沒有專科本領；2、專科人才報酬高，短期內沒轍產生戰役力；3、企業急于轉型，功夫急迫。

以是，此刻很多企業都徑直一步到位，即是徑直去找那些本范圍做得更加特出的自媒介大V，去與大V協作，這種情勢即趕快又對立危害小，以是，洪量的企業都派出百般力氣去全網上找大V，而后談協作，孫洪鶴即日就貫串本人的本質體驗精確地報告那些企業：爾等怎樣找自媒介大V協作，究竟上：爾等的本領和勾通辦法幾乎是糟透了！

孫洪鶴歸納出如次幾種波折的企業特性：

1、本人的自媒介賬號糟透了：你連最基礎的局面都沒有，還談個絨線呀？

孫洪鶴每天都不妨收到百般貿易協作的私信，我城市第一功夫看一眼這個東西的賬號，簡直觀察的實質即是：名字、頭像、標簽、動靜，這4點是最基礎的，由于我不妨一眼就看出這部分大約是啥個檔次？即使他是一家公司的控制人，他的動靜和頭像就會展現出他的特性，絕大普遍一看即是個屌絲，你還對接個毛呀，誰會理睬你？

牢記孫洪鶴一句話：爾等就算想忽悠人，也得先學會直接銷售那波人的裝吧，直接銷售提防表面局面，互聯網絡提防的是你應酬賬號所展現的局面，你的公司再小，爾等也得整得對立正軌一點吧。

2、頭次會見，少吹波一，先把本人的局面工程做好，你的一切貿易消息要提早在自媒介上展現出來：

這年頭，誰給你30秒鐘功夫讓你講你的牛事呀，就一句話，而后加一個場景或是表明，這即是頭次會見。比方孫洪鶴和任何公司交談，就一句話：全網探求孫洪鶴，中心看下本日頭條，最佳介入我的圈子，內里的干貨即是我的體例經營銷售實戰思想，即使想協作，先領會孫洪鶴的經營銷售體制和思想，這多大略的工作呀，連這最基礎的小事都談不上，還談毛上萬萬上億的大協作？說如實，辦點實事，別忽悠。

（此處已增添圈子卡片，請到本日頭條存戶端察看）3、企業與自媒介大V協作，先別談便宜，先談爾等要干啥事，安定第一：

很多企業首次交談就談賺大錢，談便宜，別和那些自媒介大V吹波一，一是自媒介大V不差錢，二是她們見風氣了吹波一的企業，少玩本領，簡直一點更簡單勝利；三是自媒介大V更關心安定感，由于自媒介做起來不簡單，都開銷了1000多天的全力，持久獲利才是自媒介人的要害策略。

以是，當爾等企業領會了那些規則之后，先談爾等要做的事，把工作聊領會，而后共識之后，再接洽怎樣本領做出事，結果才是誰開銷幾何，誰獲得幾何？認可工作的基礎是認可人，人不行，人家不會和爾等扯的。

很多企業就波折在人這個步驟上了，要么本人露面總愛裝波一，你覺得本人是個東家了？自媒介大V基礎不慣著你，人家一年凈利幾百萬很平常，你就算上億清流的公司，和你扯一年也偶然能賺到錢。要么即是讓本人部下的二五刀式的副總或是總監以至上崗仔思想的人對接，你釋懷，對接一個死一個，由于自媒介大V徑直和年老對接，孫洪鶴即是按那些規則來的，你不是年老，你做不了主，和你說的全是費話。

4、本人先想領會了再對接，對接即是徑直精確來意，別濫用功夫

很多企業找旁人協作，最好笑的即是：指導我們能協作嗎？對方問：你想協作啥？如何協作？企業說：你先看看咱們的產物，你說如何協作都行，我把成本50%都給你，或是咱們五五分紅，怎樣？這種對話即是玩笑。

你本人先想領會了，而后用最簡略的實質表白出來，你讓自媒介人幫你想怎樣協作？你誰呀？一年清流幾何呀？一年清流低于1000萬的就別和孫洪鶴聊了，原因很大略，你連一年清流一萬萬都實行不了，你能賺幾何？自媒介一年收益超百萬，你連自媒介的收益都沒有，如何談？更有好笑的是清流為0，而后說：我們協作，五五分，你幫咱們賣產物，這即是波折，你覺得誰會替你贍養兒童，閑的嗎？

孫洪鶴圈子

5、怎樣搞定大V的簡直操縱實質：精確那些實質不妨讓你的勝利率普及到60%之上

孫洪鶴自己即是全網著名的自媒介大V，全網年收益也勝過百萬，10有年的著名籌備公司的共同創辦人，也是自媒介經營銷售實戰大師，以是我更加領會企業，更領會自媒介網紅，以是即日給企業歸納如次幾個最要害的協作實質，你必需要提早做好那些籌備：

要害詞如次：公司自媒介賬號包裝，全網經營銷售構造，品牌氛圍展現，公司貿易消息及實行資源訊息、公司產物上風、年清流不要低于1000萬、公司股東和共同人構造，誰說的算？對協作工作的籌備形式（特殊大略的一句話詳細）、你此刻最亟須的是什么？（就一句話）、確定要有持久的模樣，讓對方有安定感，我們干的是一件不被粉絲罵的事、有哪些危害？（必需要提出來，這即是處置的題目，沒有危害的事全是拐子）

少說廢話，少說空話，沒干的你別說，想干得真實說，先處置人的題目，再接洽事的題目，結果交談便宜的題目。凡事好計劃，協作不可，我們仍舊好伙伴，這回畢竟算是看法你了。

按孫洪鶴這種思想去找自媒介大V交談，你的勝利率會由1%升到60%，就算暫時前提不承諾協作，爾等也會經過此事到達網友的聯系。

越來越多的企業中心向互聯網絡轉型，本人不行就要找共同人，自媒介在面臨企業的貿易協作時不復居于弱勢，更加是培養、經營銷售、財政和經濟范圍的自媒介都大概變成本地區商家中心協作的東西，以是，從即日發端，爾等更須要控制體例的經營銷售和貿易形式革新本領，貿易是一個體例，不要再把本人控制為作家，你更該當定坐落：工作販子！

孫洪鶴歡送十足特出的企業家關心并交談貿易共贏，基礎是你的清流必需勝過1000萬，這是最低的底限，以是當你想對接協作時，請先確認好本人的勢力，并里面優化籌備好精確的協作目標，而且不妨剎時查獲得爾等的上風和場景，這即是全網經營銷售和自媒介構造。