前幾天寫了一篇作品怎樣采用創造分公司，仍舊子公司，有一個讀者群問了我幾種情景，我在這邊做個大略彌補。

一、哪些情景創造分公司越發利于？

規則：創造的新公司估計會不足，且不足年限不決定的話，倡導創造分公司。

1. 在他鄉創造本錢重心，倡導創造分公司，因為是這類本錢重心惟有用度，沒有成本。比方出賣重心、實行重心、研制重心、安排重心等。

2. 新公司名目周期比擬長，創造之初不足，之后結余，應創造分公司，總分公司實行盈利和虧本互抵。

3.有天性訴求的企業，不妨將子公司變為分公司，共享總公司天性。如：興辦類企業。

二、哪些情景創造子公司越發利于？

規則：即使要享用優惠策略時，要采用創造子公司。

1. 分支組織地方地有稅收優惠策略，采用子公司獨力征稅享用稅收優惠。

2. 新公司很快結余，但應征稅所得額不勝過300萬，不妨采用創造子公司，享用小微企業稅收優惠。

3. 總公司是普遍征稅人，新公司的范圍不勝過500萬，不妨創造子公司，保持小范圍征稅人，享用小范圍征稅人稅收優惠。

4. 子公司的是危害比擬高的名目，不妨沿用子公司的形式不妨剝離關系危害。

須要指示讀者群提防的是，稅收策略重在精巧運用，觸類旁通。我這邊給大師的計劃也是如許，切莫固化思想。

作家 | 曉敏，財政與稅收合規大師，資深反作弊大師，美利堅合眾國備案作弊查看師，備案管帳師，備案稅務師，美利堅合眾國備案處置管帳師。作品首演在部分大眾號：曉敏談合規，連載請接洽大眾號贏得受權。

根源 |曉敏（ID: taiyang_min）。

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