怎樣做實行？這是實行行業一個兒疼的話題，本來即使把實行領會就能領會，難的不是做實行，而是即使經過實行帶來更優質的變化，這才是讓人頭疼的。

舉個例子，做消息流實行難么？不難，開明消息流告白，徑直跑就行了，然而干什么那么難呢？難的是創新意識素材和實質的優化。

那么即日的話題是怎樣舉行品牌實行？

講之前咱們先說下衛龍的品牌實行如何做的？衛龍辣條品牌實行本來大巨細小做了十幾個經營銷售，但你真實牢記的是哪一個？害怕惟有1-2個，究竟上衛龍辣條的品牌實行波折了十幾次，費錢不說，功效比擬差。

那么咱們再來看一個告白詞，“bigger than bigger” 直譯過來即是比大更大，翻譯的文化藝術點即是“豈止于大”，此刻大師仍舊領會是蘋果大哥大的告白語，然而，即使一個小公司也起個這個slogan，估量會被罵死的。

我舉個這兩個例子想表白這個道理，大公司，亂做實行，都能勝利，小公司，亂做實行，就得死。

以是這篇作品警告少許大中小企業從事實行職員，小公司想要做好實行，就須要從用戶動身，從ui、logo、slogan上都要去安排少許接地氣的實行本領，不要學大廠的搞法。

我再重申一次，做品牌實行，小公司不要學大公司，沒有參考意旨。

我歸納我往常的品牌實行體味，歸納為以次幾條：

1、品牌LOGO和品牌故事，須要重塑，會講一個品牌故事

2、品牌經過新媒介，做品牌暴光。

3、即使能抱一下大廠大腿，不妨多抱幾家。

4、軟文、公共關系稿要跟上。

作品首演經營莊重說。