有一家在大學鄰近的快餐店，在快要接近崩潰的功夫，經過應用微信經營銷售體例，厥后變成了本地最火爆的一家快餐店，而且成本比從來普及了3-5倍安排。

案例后臺：東家姓陳，在濟南長臺灣清華大學學城鄰近開了一家快餐店。他的店面呢，固然惟有40-50公畝，然而店里的菜種類類比擬多，往日的功夫交易還不錯。

反面跟著周邊新起來了不少小區，做快餐和小飯店的也就越來越多，比賽力就越來越大，陳東家的交易就一天不如一天了。

厥后，陳東家經過咱們進修微信經營銷售體例，咱們做了一個經營銷售過程，大概如次：

第一步：封閉店肆，整理店肆局面舉行大略裝修，把店肆弄的干純潔凈，光亮干凈，大大提高了店肆局面，同聲成器后續的震動做了鋪墊。

第二步：菜品精簡到只剩下6個搶手套餐把從來煩瑣的菜種類類十足砍掉，只留住最搶手的6個套餐。由于吃快餐，大師要的不是享用，而是速率。

即使品類太多的話，一是存戶采用起來比擬艱巨；二是呢，咱們籌備食材也是比擬煩惱的，由于菜單上有的就得備貨，然而主顧還不確定點。

以是咱們不如精簡到6個。比方只留住清燉排骨，辣子炒肉，西紅柿炒果兒之類，這種大師常常點的，人們很簡單采用的。

你想想，你去KFC的功夫，她們的展現牌上是否就六個安排的套餐，咱們進去此后就徑直點了，如許做的手段即是普及了咱們籌備處置的一個功效。

第三步：送超等贈品，一碗濃湯，一碟杰作咸菜干什么這么做呢，由于咱們創造周邊快餐店捐贈的湯都比擬稀，你想找個蛋花菜葉之類的都比擬難。以是咱們才會安排一個比擬濃稠的湯，而且捐贈一碟精致的小咸菜。斷定上過大學的你，能領會到一碗濃湯和一碟精致咸菜是什么觀念。

第四步：2元大肆吃一款套餐的震動卡咱們前三步做完后，接下來即是經營銷售了。咱們的營業大酬賓是這么做的，做了一批2元即可試吃大肆一款的套餐震動卡。憑著此卡到本店，即可試吃店里大肆一款價格12元的套餐。

這個功夫你大概會說，那不得虧死了啊？我報告你啊，看上去賠本，本質是不虧的，咱們是這么操縱的！

由于劉東家之宿世意不錯，有不少弟子來他這邊吃過飯。以是呢，咱們就招募了兩個弟子，報告她們一個賺外水的本領，而且保護各人能賺到500元安排。

如許咱們給她們各人500張2元的套餐卡，讓她們去書院內里賣，賣一張給她們提一元錢。此刻花2元就不妨吃到從來價格12元的套餐，你說這個卡好不好賣呢？她們即使把卡都賣出去了，咱們是否就不妨有1000個用戶了，如許咱們流量的題目就處置了。

咱們的套餐本錢是4-5元錢，套餐卡收回1元錢，即使不做后續的經營銷售步驟，咱們必然要虧的，以是咱們仍舊在2元套餐左右的工夫。當主顧吃完飯，拿2元套餐卡買單的功夫，咱們給他說：這次吃的還合意嗎，下次想不想免費再吃一次？

即使你是弟子的話，你想不想呢？而后咱們接著給弟子說：即日只有花12元，購置6張2元的套餐優惠券，我就再送您一張免費的套餐就餐卡。這個迷惑充滿大了吧，以是拍板率基礎都在90%之上。

咱們此刻來算一下，暫時如許操縱完此后，陳東家究竟會不會賠本呢？套餐的本錢在4-5元錢，套餐卡接收了1元錢，只有賣出去6張2元優惠卡就不會虧的。

弟子即使買回去這6張卡不必，只吃免費的：2頓本錢即是（4-5元）*2=8-10元本錢，收的12元優惠卡錢+1元套餐卡接收錢=13元，13元-（8-10元本錢）=3-5元成本。

弟子即使來用飯，那就更好了，12元套餐價-2元優惠券=10元。即是說他吃一次飯仍舊要付10元的。而后減去4-5元本錢，咱們是否歷次能掙5-6元錢。即使把這6張都運用結束，咱們是否賺（5-6元成本/次）*6+（3元-5元上頭的成本）=（30-36成本）+（3-5元成本）=33-41元成本。

這個戰略最神秘的場合即是：只有對方拍板了此后，咱們就不妨鎖住他7次的耗費。由于你要領會，在大學周邊的話，流量都是恒定的。蛋糕就這么大，在你家多吃，在旁人家就得少吃。

并且這個戰略的另一個長處即是：即使虧了，就虧裝修的幾千元錢，再有咱們第一次買存戶的4000元錢本錢，所有虧不了一萬元錢。即使勝利了呢？一個月就不妨多賺好幾萬。

咱們做完這4步此后，陳東家就仍舊扭虧為盈了，咱們接下來要做的即是，怎樣讓店里的交易連接火爆下來呢？

第六步：加微信，伙伴圈點餐每一位來用飯的弟子，咱們都把他的微信加上，而后編纂好對應的會員號。而后每天上晝10點就在伙伴圈頒布，讓弟子在伙伴圈去提交即日午時想吃啥，而后我就不妨有籌備的去購置食材和配菜了，而且如許做的話，還能趕快的產生衰變和傳遞。

就如許，這家快餐店變成了本地大學鄰近最火爆的一家快餐店。

斷定這個案例確定對你有所開辟，指摘區留住你的行業，不妨與我商量交談！