燃財政和經濟（ID:chaintruth）原創

作家 | 閆俊文

編纂 | 饒霞飛

半年之前，一家手巾代工場東家徐堯和他的伙伴在拼多多的扶助下，創造了自有品牌“甄簡良品”，在這短短半年里，出賣額估計破5000萬元。

但徐堯并不欣喜。由于新品牌暫時還處在不足之中，半年功夫大概虧40萬元。固然他稱之為“可接收的不足”，但結余辦法尚未精確。

更讓人懊喪的是，這兩個月，他從來全力在線下商超引薦“甄簡良品”，但上述出賣奇妙敲不開巨型商超購買部分的大門，商超大多不認“拼多多”品牌，對方表露出不斷定，感觸拼多多上9.9元的貨色沒好貨。

這是拼多多從2018年倡導的“新品牌安置”和C2M形式的一個案例。在C2M形式下，C端，贏得了性價比最優的商品，平臺則贏得了流量。但在M端，有苦有樂，一上面，功績在大幅延長，但一上面，那些“長于消費卻不懂品牌”的校長們也邁向了從未涉足的深水區，須要面臨百般困難，比方不足、品牌出圈難等。

以次是徐堯的自述，他將揭穿，C2M形式中，M的如實存在狀況。

上了拼多多的車

我的故鄉在河北省保定市高陽縣，這邊消費了華夏1/3的手巾，被稱為“手巾之都”，本地簡直家家戶戶都在從事和手巾關系的行業，這是一個附加值和本領門坎都不高且比賽劇烈的紅海商場。在本地頭部幾家公司的把持下，中型小型工場只能為品牌做代工。

咱們本地的領帶頭羊是三利團體。2008年從軍復員之后，我曾在內里處事過一段功夫。2009年，我匹配之后，擺脫了三利團體，做過一段功夫手巾原資料面紗的交易，給高陽縣的手巾廠供面紗。

然而好景不長，大概在2011年的功夫，我供貨的手巾廠手巾滯銷，沒轍準時回款，面紗廠的資本鏈斷了。厥后，在伙伴的倡導下，我簡潔本人做手巾加工工場。

我是在2013年發端辦工場的，重要做手巾，手巾利薄，成本也就在16-20%之間。一發端，我在高陽縣城租了一個門臉做發行。其時做的主假如線下，即使有量，我漲價1毛錢就走貨。工場不求價格多高，不虧本、有點薄利，只有轉得快就行。

厥后，我在淘寶上開了一家店。其時，淘寶仍舊很能走貨的，用大哥大拍幾張圖片上傳到店肆，流量和主顧就來了。

兩三年前，淘寶不好做了。重要的因為是流量本錢太高了。一天花6000多元買“直通車”的流量，仍舊沒有結余空間了。其余，淘寶太普遍了，很多咱們本地的發行商都在做淘寶店，這引導比賽特殊劇烈，成本空間就越來越小。

阿里創造天貓店后，固然說是與淘寶互補，但在咱們可見，比賽大于互補，咱們那些中型小型商家想要晉級找不到辦法。天貓店很值錢，前段功夫，我有一伙伴，賣天貓店賣了30萬元。他是天貓店剛出來時就備案了，仍舊全品類店。

我想晉級做天貓，但天貓店太貴了。即使想將淘寶店肆晉級為天貓店，須要掏一筆6萬元的保護金，還要交6萬元的年度效勞費。店肆年年實行出賣額18萬元，退回一半保護金3萬元，實行60萬元退回十足6萬元，其余，還要扣除5個點的回傭。

聽伙伴說，開天貓店還得有人，相關系，送人情本領有資歷開天貓店。厥后看消息通訊說，本年12朔望，阿里審查處理了近20名波及廉潔勤政題目的阿里小二，波及大哥大、裝束等的招標，個中一名男裝招標小二行賄逾萬萬元。此刻可見，伙伴說的大概是對的。

淘寶的小二來咱們這邊，不太理睬咱們那些中型小型工場，她們只關心那些著名品牌大廠，比方三利團體等。

我工場最多的功夫有五六十號職工。2018年的功夫，我進了6臺新擺設，每臺價格30多萬元。進了呆板后，一部分不妨看顧兩臺擺設，我減少了對折的人為，她們每月的薪資到達了七八千元。每月養擺設和工人的開銷，壓力仍舊挺大的。線上淘寶走不了皮件貨，線下利薄，漸漸所有工場的運行就不太好了。

有一次，我看到我門臉左右的特快專遞站成天走貨，一問，才領會，走的是拼多多的貨，其時候，我發端刻意要走拼多多。

咱們是泉源工場，誰能和咱們在拼多多上打價錢戰？最普遍的手巾，本錢惟有兩三元錢，加上物流用度，9.9元以至腰斬的價錢，咱們保持不妨保護比賽上風。

做了幾個月，我就拿到了拼多多平臺手巾類目銷量第一名。厥后，拼多多的小二來咱們這邊，積極請咱們用飯，大概用飯AA制，送人情她們也不收。傳聞拼多多處置莊重，小二不收禮，更不敢收后手。

我做了淘寶好幾年，沒去過一次杭州。但自從做了拼多多店后，我一年要去三四次上海，那是拼多多的支部，商場部和商務部的人給咱們一切代工場的人在一個大聚會廳開會，教咱們如何贏得流量，如何經營店肆。

2020年6月，拼多多商務部分的人找到我，倡導我和石家莊兩家做家庭紡織的工場一道，從新做一個品牌。拼多多將這稱之為“新品牌安置”。她們倡導咱們購置某大品牌下的一個子品牌，“甄簡良品”，在她們可見，徑直購置的品牌有普通光榮，好翻開商場。

往日，咱們重要做代工，給潔麗雅等馳名品牌代工，也給少許大量發商走貨，發行商消費出的貨色不“匝品牌”，留出邊上的針腳，發給發行商，她們本人縫上牌號。這局部產量占到咱們產量的8成。

此刻，電商平臺找到我，果然要給咱們做品牌的時機，仍舊挺沖動的，究竟有本人的品牌，就不妨拿到溢價了。天貓上一塊最普遍的紅領巾手巾，三利團體的天貓店不妨賣到20多元，簡直一半的成本，這即是品牌溢價。

我其時就發覺，做個新品牌，這將是拼多多最佳的盈利時機。

平臺的扶助

有了新品牌后，拼多多會賦予各上面的扶助。

拼多多偏好扶助品牌。比方，雙11功夫，即使拼多多APP上有10個資源位，有8個會給到大品牌，惟有兩個能給到白牌。

為了扶助咱們，拼多多刻意開了品牌頒布會，有20多家媒介到訪，氣勢很大。除去經營銷售扶助，拼多多還以C2M形式來介入咱們的消費，平臺給咱們供給數據扶助，比方要害詞熱搜指數、飆升指數等。

一發端，我想，這種形式太好了，將咱們往日不決定的工作變得決定。這種訂單消費的辦法，最少消費出的貨色是走在實際需要前方的。

拼多多和咱們的勾通辦法很大略，即是掛電話。比方平臺上，哪些要害詞探求量飆升，哪些新品類有起來的苗子，拼多多的小二就跟咱們掛電話勾通。也即是說，咱們的消費，拼多多是深度介入的。

拿到新品牌之后，即是夸大生產能力，我將一局部代工業生產能徑直轉產“甄簡良品”。運用平臺扶助的流量策略，打爆款。

我有位共同人陶子龍，他因一次在拼多多開直通車（投告白）一天“燒”（投）了8萬元而得名，他名下的代經營公司，在拼多多上年出賣勝過1000萬元的店肆有十幾家。咱們最不缺懂流量玩耍和經營本領的人。

截止，雙11功夫，咱們拿到了拼多多家庭紡織類目出賣亞軍；從6月份上線伊始，單月出賣就破萬萬元。

我領會，簡單依附自己的生產能力并不許在短功夫內贏得范圍上風，如許的加入本錢太大，財產太重。以是，平臺和咱們幾部分想出的方法是共同其余手巾店肆，品牌受權，共同消費。財產帶筆直共同，比方高陽的手巾和河北石家莊深澤布藝的調整。

咱們當下的策略是，其余店肆請求運用咱們的牌號，簽署1年的公約，交納1萬元保護金，不收取其余用度，但接收咱們的品德規范和監視。暫時，獲得咱們受權的門店勝過40家手巾類店肆。

618功夫，拼多多向咱們反應說，“珊瑚絨材料質量家用品”搜素指數飆升。在始業的大后臺下，我確定這個數據可用，當下就確定，探求一家專供“珊瑚絨材料質量”的店肆。啟發伙伴找到店肆后，辯別天性，實行簽訂，貼上“甄簡良品”的牌號消費。

這種加盟店形式的長處即是，在C2M形式下，當平臺反應數據給咱們時，不妨趕快建立供給鏈而不是變革本人的消費線。這與保守外界對C2M的認知不一律。這種形式輕財產，試錯本錢低。

咱們的受權公約一年一簽，即使展示了耗費者投訴多的情景，咱們讓商家自行處置，即使度數多了，咱們徑直廢除受權。咱們寧靜臺官方也會大概時抽樣檢測，用普遍耗費者的表面隨機買貨，假的，假一罰三大概罰十，是真罰。

拼多多特意有個抽樣檢測部分，即使她們獲得耗費者反應有假貨橫行時，就會對店肆舉行罰款，以至關店，所得罰款十足以“優惠券”的辦法歸來耗費者，以是，你不妨看到拼多多有很多優惠券。

運用了“甄簡良品”品牌的店肆，每月走貨量都寧靜在兩萬單之上，而那些工場店肆，即使純做線下交易，訂單量并不寧靜。之前由于疫情感化，破壞了不少中型小型工場。此刻她們有錢賺，就不會搬起石頭砸本人的腳。

不足的實際

十足看上去都很優美，猶如一個新品牌與貿易帝國行將興盛。但本質上并沒有那么優美，趕快蔓延大概其余因為引導咱們這個新品牌仍處在“不足”的為難地步之中，據我預算，這4個月下來，不足在40萬元安排。

咱們歸納出了幾點因為，大約不妨歸結為幾點。

第一，咱們采用的是廉價戰略。比方618，雙11，運用廉價戰略打出咱們的著名度。其余品牌的80克手巾大概賣出20多元，那咱們就100克按同樣的價錢賣，只有不賠本，咱們以至不妨本錢價賣。

第二，這個品牌是拼多多扶助起來的，以是，暫時，咱們的出賣渠道僅限于“拼系平臺”，著名度也控制在平臺內。縱然拼多多官方沒有精確表白，這款產物被拼多多把持，但內涵意涵，咱們都懂。

第三，代經營和培養和訓練效勞的本錢太高。咱們的代經營公司，免費控制被受權店肆的經營培養和訓練，這局部人為本錢吞噬了不足的泰半。少許店肆不懂經營，咱們就得加入本錢，對她們舉行培養和訓練。

我和我的共同人并不焦躁結余，咱們估計來歲的功夫不妨實行不賠本，大概實行結余，結余的形式咱們還沒有精確。但咱們暫時只想把品牌做大，讓更多人領會它。

拼多多的一位年老，也是我的老鄉，報告我，拼多多的流量很大，但變化率很低。和淘寶出入不大的用戶體量，但營業收入還不到淘寶的1/10。他給我看了拼多多和阿里巴巴的營業收入，拼多多第三季度營業收入142.1億元；阿里巴巴第二財季營業收入為1550.59億元。這個分辨很大。

然而，有一點毫無疑義，此刻咱們這條路途該當是不妨跑通的，不過須要功夫。比方三只灰鼠，她們是典范的“淘系品牌”，我查看過這家的形式，即是典范靠平臺用流量捧起來的，而且發端的功夫，她們還沒有本人的工場。品牌起來后，此刻她們在線下鋪門店，興盛挺猛的。

代工場的存亡局

本質上，咱們還要面臨更多挑撥。從代工場向品牌消費商變化，除去里面挑撥除外，更有外部挑撥。

拿到拼多多的入場券，并不表示著通向寰球的大門仍舊實足翻開。流量和廉價戰略并不老是實用。

這兩個月，我從來在線下商超引薦“甄簡良品”。我一個月去三四次浙江、江蘇等地，挨家挨戶敲開商超的大門，咨詢能否須要供貨。但咱們那些靚麗的出賣功績敲不開商超購買部分的大門。對方表露出不斷定，感觸拼多多上9.9元的貨色沒好貨。

廉價并不老是全能藥。線下超級市場更愛好南邊生存、潔麗雅等大牌，縱然在品德一致的情景下，后者在超級市場的公然售價是咱們的幾倍。

2020年315晚會上，高陽手巾被點卯。晚會上指出，高陽有少許廠家用下腳料復活棉等材料造手巾。黃昏播出后，趕快激勵了行行業內部振動。除去品牌商除外，對于局部代工場而言，無異于用飯的飯碗被沖破了。

這件事是某個手巾大品牌捅出來的，她們以至在過后發短視頻點卯，教咱們如何做手巾。我和幾位行業伙伴用飯聊這個事。大師都領會，題目簡直生存，但雪崩下來，沒有誰比誰更俎上肉。大師都心中有數，干什么這件工作會被媒介捅出來，但大師都不談話。

圖 / 《在遠處》

代工場想出面，想生長，以至想掀翻牌局，從新洗牌，這個行業的既得便宜者如何大概不妨礙你？只然而，咱們此刻感化力限于于拼多多體例內，還沒出圈，還不犯得著她們動手，但這一仗早晚得打。

去南邊都會多了，我很向往義烏、杭州等地。據我所知，義烏的物流本錢仍舊降到了一兩元，而朔方這邊更貴。在朔方，特快專遞本錢占了很大學一年級局部比例。這也表示著，我消費出的白牌手巾，發貨到義烏，她們貼牌之后出賣，仍舊有成本空間。

但在高陽，手巾企業之間彼此隔閡，篡奪用戶，打價錢戰，使得成本空間越來越低。我不怕價錢戰，就怕對方用廢品和我打，如許的糾葛往日有很多，這也是我想做品牌的因為之一。

我想共同其余企業創造一個手巾行業的電商協會，我也跟拼多多華北地域的人聊過，對方也說不妨，但也有困難，這個體協會會必需引進少許場合引導控制要害職務。我跟拼多多的人說，必需是商家主宰這個體協會會，否則寧可不可立，即使生手引導里手，確定做不好。

*題圖以及局部配圖根源于視覺華夏。

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