搜集寵兒實行如何收款?簡直一切行業都不妨實行，按照產物的屬性，由咱們的創新意識職員，出拍攝創新意識，也即是劇本，而后給到網紅去依照腳從來拍攝，視頻頒布后，產物贏得暴光來實行，盡管是抖音實行網紅仍舊購置CPA，偶爾變換會很差，開始，CPA的變換很差，從一覽無余的數據來看，如一萬元的估算、一元一元的A價和一萬個用戶的購置，從這個觀點來看，CPA是寧靜和靈驗的。過程進一步領會，創造用戶的品質有所各別。保持率極低。

抖音網紅用視頻推產物，按單條視頻收款，萬一到功夫沒什么變化率，豈不是對公司很虧？經過品牌實行的辦法，推出來功效很弱的話，是產物的題目仍舊網紅的題目？

從這個題目咱們不妨看出，這確定是甲方提出的題目，咱們做任何工作都是鑒于本人便宜最大化，而做確定的。動作甲方，對本人利于的是花100塊錢，收回100+塊錢。

對乙方來講，告白位值100塊錢，就篡奪不許低于100元賣出去。這內里就會生存博弈，甲方想要的是花最少錢，買到最佳的資源，乙方想要的是，把資源用有理的價錢賣出去。一個要買，一個要賣，中央的平穩點即是功效。

既是平穩點是功效，那干什么不許按CPA功效告白的計費辦法來計費呢？這要從CPA的汗青講起了。我最早交戰的CPA，是12年發端，少許做運用APP的公司，為了搶占商場份額，依照幾毛錢到幾塊錢，一個A來買用戶，這個A指的是激活，即一個新增用戶的價錢?！　∪缭S的計費辦法，大略徑直，假如投放一個包到渠道A，一個月新增激活1萬個，依照1塊錢一個A，預算即是1萬塊錢。

以是，此刻找渠道去買量，都是依照CPD的辦法來了，指的是依照載入量來預算，這個數據是渠道給的，就不妨根絕CP扣量的情景了。

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