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經營銷售籌備計劃中心10個重心：1、PPT論理

2、行業，項手段洞察領會

3、找到商場、行業、品類、渠道、用戶的痛點

4、框架結構明顯，從經營銷售策略，經營銷售戰略，名目促成完備的沙盤

5、貿易形式、結余形式明顯

6、簡直的渠道戰略、品牌戰略、產物戰略、實行戰略可實行，可落地

7、名目定位請準，目的渠道，用戶請準

8、簡直的功夫促成表

9、職員單干，工作精確

10、名目加入、產出，估算明顯

簡直的經營銷售籌備回報計劃框架結構一、名目概括 名目后臺籌備手段情況領會商場腳色領會左右游商場時機領會自己SWOT領會總結 二、經營銷售策略4P經營銷售策略策略目的品牌定位人群分別產物定位總結三、經營銷售戰略經營銷售戰略4P經營銷售戰略的中心結余形式領會產物拉攏價錢會員效勞會員效勞及價錢渠道戰略-渠道的意旨渠道生態路途渠道定位渠道評價渠道采用實行戰略四、經營銷售安置經營銷售目的總體興盛路途渠道計劃-原點安置出賣話術傳遞戰略商場安置五、名目促成 名目促成處事構造框架結構名目估算 簡直的PPT經營銷售籌備框架結構沙盤：

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