一：東家對OKR的的策略關(guān)心和激動

不是任何一家公司都不妨實行OKR，OKR的生根抽芽須要相映的企業(yè)文明。OKR自己很大略，無非是目的和要害截止的拉攏，但OKR的難點，也是風(fēng)趣的場合在乎擬訂、實行和復(fù)盤。

在OKR實行的進(jìn)程中，東家對于OKR自己的認(rèn)知簡直是確定性的。即使東家對于OKR認(rèn)知不及，那么簡直不妨確定，OKR在這家公司沒轍真實的生根抽芽。

比擬于部分大概小大眾里面的目的處置，工作聚焦，OKR更大效率是來做左右對齊、橫向共同。

即使東家不許深沉的認(rèn)知OKR，領(lǐng)會OKR體例的價格，一馬當(dāng)先典型運用OKR，不許把本人的OKR率先在全體員工眼前通明，那么OKR是沒轍在全公司范疇內(nèi)落地的。

以是，即使要實行OKR，就必需發(fā)憤在全公司范疇內(nèi)實行；即使要在全公司范疇內(nèi)實行，就訴求東家必需深沉領(lǐng)會OKR體例。我想，這是很多蓄意實行OKR體例的公司所要面對的重要挑撥。

二：在公司里面找到一個OKRs大師

最佳是處置層。他充溢領(lǐng)會OKRs，并承諾主動扶助和實行OKRs的實行，他還不妨扶助培養(yǎng)其余處置層。

雷鳥高科技在激動OKR實行進(jìn)程中，就特殊棒引入了OKR公使；OKR 企業(yè)落地實行進(jìn)程中必備兩個獎項（試驗）雷鳥高科技的OKR公使工作

三：要全體員工介入

OKRs須要變成公司的文明和DNA。新職工也該當(dāng)接收OKRs培養(yǎng)和訓(xùn)練。一切OKRs該當(dāng)是劃分的，囊括評閱與目的進(jìn)度回報，這是OKRs勝利的要害。

以是，OKR在一家公司最佳的存在狀況是「所有實行」，惟有所有的運用，本領(lǐng)真實表現(xiàn)OKR的價格。即使只是把OKR用來限制，那么OKR的價格只能表現(xiàn)出2-3成。

四：由上而下和由下而上

固然每個共青團(tuán)和少先隊分子都該當(dāng)把她們的部分目的和企業(yè)目的接洽起來，然而公司的目的也該當(dāng)囊括部分層面上的革新辦法，這能付與職工在處事中具有主人翁認(rèn)識。

獨立的擬訂OKR和實行OKR是沒有多大價格的，OKR的擬訂必需鑒于確定的后臺消息（context），那些后臺消息包括公司的工作、文明、價格觀和策略，也包括企業(yè)級的OKR，一切上司的OKR。

一個真實靈驗的OKR是鑒于對上述消息的深沉領(lǐng)會才不妨擬訂好。以是，這也訴求OKR的擬訂進(jìn)程自己即是自頂向下的。必需先有上司的OKR，本領(lǐng)有部下的OKR。

五：安置線上OKR處置體例，讓企業(yè)OKR表露化

即使不過限制運用OKR，那么文本文獻(xiàn)大概Excel大概就夠了，即使蓄意所有的，長久的實行OKR，那么沒有OKR IT體例的扶助是不大概的。OKR之間有貫穿、彼此維持，由于獨立的OKR沒有價格。

即使蓄意OKR爆發(fā)真實的價格，就須要讓OKR之間爆發(fā)更多有價格的貫穿和彼此維持，比方在空間維度上，部分OKR能維持部分OKR，部分OKR能維持公司OKR。而介入項手段各部分在擬訂本部分OKR時都展現(xiàn)對名目OKR的維持；在功夫維度上處事晚報和周安置維持季度OKR，季度OKR維持年度OKR。

即使須要創(chuàng)造而且及時躡蹤那些貫穿，沒有OKR的IT體例扶助，是不大概的。

其余，IT體例的要害性還展現(xiàn)在對于部分OKR的維持上。

OKR不妨在各別層面運用，比方名目級、部分級和部分級。個中，在名目和部分運用并不難，由于大師不妨一道擬訂同一個OKR，每周或每月一道review OKR。

然而部分級OKR對立較難。這一上面須要每部分都能深沉領(lǐng)會OKR，精確精確的運用OKR，另一上面在review部分OKR上面，即使沒有體例扶助，會步履維艱。

一上面每部分都有本人的季度、年度OKR，一上面每部分隨時城市革新本人的OKR狀況，想用文獻(xiàn)、群、郵件的辦法去躡蹤、瓜分、對齊部分OKR的最新狀況，簡直不大概。

點擊更多，免費領(lǐng)會Tita OKR目的處置體例！